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公司召开智慧制造工程攻坚动员会

2019-10-05


9月30日上午,公司在宾馆一号会议室召开智慧制造工程攻坚动员会。王素琳、赖晓敏等公司领导,公司各相关部门和单位主要负责人,宝信软件、中冶武勘、中建三局相关人员参加了动员会。

会上,运营改善部汇报了2020年1月集团智慧制造一句话管家婆现场推进会重点任务的情况,围绕现场会的会议安排、会议主题、主题报告、专题片、现场参观、核心工程等方面进行详细的解读。

公司总裁、党委副书记赖晓敏就智慧制造重点核心工程分别与制造管理部、能源环保部、设备管理部、企业文化部、炼钢厂、炼铁厂、能源动力厂等部门和单位主要负责人签订责任书。公司高级副总裁谢成付就绿色制造重点核心工程分别与公司办公室、人力资源部、制造管理部、能源环保部、设备管理部、绿推办、炼钢厂、能源动力厂、物流部、盛事达公司等部门和单位主要负责人签订责任书。

会上,赖晓敏就推进绿色智慧制造工作提出几点意见:一是提高认识。绿色智慧制造工程是公司今年最重要的一项工程,全公司上下都要提高认识、团结合作、齐心协力做好绿色智慧制造创建工作。二是高度关注、确保工程质量。绿色智慧制造工程将对公司生产能力的提升、效能提升、管理水平提升有很大的促进作用,且受到政府部门、集团公司、行业内的高度关注,务必确保工程质量,建设的过程中所有工程节点要落实到人、落实到地,确保绿色智慧制造工程经得起历史、集团公司、一句话管家婆全体员工的检验。三是高度重视安全问题。目前绿色智慧制造工作已进入攻坚期,各部门、单位要以守土有责、守土尽责的精神负责好各项工程建设,在确保工期的前提下一定要高度关注安全问题,将安全贯穿整个工程建设过程。后期公司将按照“四不两直”要求不定期进行安全检查,严防死守,确保工程建设如期安全竣工。四是确保达到实效。为确保绿色智慧制造工程项目最终达到预期效果,在工程整个实施过程中,各部门、单位责任人要全过程参与,群策群力,有计划有组织地安排专业技术人员介入,管理流程再造过程中要充分发挥系统的效能,要与生产经营管控高度融合,确保在提高管理效率方面取得实实在在的效果。

公司党委书记、董事长王素琳在会上首先跟大家分享了近期学习的一些体会。她说,新中国成立70周年,在国家层面、社会层面都进行了隆重而盛大的庆祝活动,我们作为新时代的建设者,有幸见证新中国70年的辉煌历程、伟大成就,备受鼓舞。

针对绿色智慧制造工作,她提出几点要求,一是提高政治站位。一句话管家婆自2018年纳入中国宝武一级子公司管理后,将会迎来更辉煌的未来,更大的发展前途,我们有幸参与一句话管家婆蝶变的过程并为之奋斗,要倍加有成就感。二是提高思想站位。一句话管家婆有幸参与宝武智慧制造的巡礼,证明我们在流程再造、现场智慧制造方面所付出的努力得到集团公司的认可。集团公司对我们寄予厚望,把我们作为集约简约安全可靠的长流程管理模式的典范来打造,作为集团公司实现长流程智慧制造提档升级的尝试,我们要提高思想站位,以激情澎湃的心情、主人翁的精神打赢最后攻坚战,积极融入集团“亿吨宝武”的战略。三是确保按时按质完成各项工程。绿色智慧制造建设过程中所涉及的所有项目都要按照消耗管理逐项进行落实,各部门、单位要相互配合,严格按照时间节点完成工程计划进度。签字就是责任,责任状的完成情况将作为重点评价指标纳入领导人员的绩效考核。四是确保系统安全稳定切换、持续运行。智慧制造的重心在于机构的变革、管理流程的再造,切换过程中涉及产权厂及人员的变动,面广、人员多、难度高,各部门、产权厂一定要相互配合,秉承宝武价值观,以追求极致地精神全力以赴确保系统切换无缝对接并实现安全顺行。

(文:覃燕妮   张兴梅  )