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公司召开三季度生产经营分析会暨党委书记例会

2019-10-20


 10月17日下午,公司召开三季度生产经营分析会暨党委书记例会,总结三季度生产经营工作,分析当前面临的问题,研究部署下阶段工作。王素琳、赖晓敏等公司领导,各单位、部门负责人参加会议。

会上,经营财务部、安全管理部、能源环保部、人力资源部分别汇报了三季度管理工作情况,计控检测中心、炼钢厂分别汇报了三季度党建工作情况,炼铁厂、焦化公司、炼钢厂、轧材厂、宽板事业部、贸易公司、长航港务公司分别就三季度生产经营及商业计划书执行情况作汇报发言,公司分管战线领导分别进行点评。

公司领导曾撼宇、谢成付、王虎祥、艾兵、徐东明、黄大军分别对本战线四季度、及明年的工作计划提出要求。

三季度,公司上下围绕年度党委、经营管理重点工作,以开展主题教育活动、推进智慧制造现场会为抓手,强力推进生产组织运行、绿色钢厂创建、智慧制造、改革改制、巡视问题整改、绩效体系优化、“三基”建设等各项工作,全系统保持了稳定运营态势。

会议由公司总裁、党委副书记赖晓敏主持。赖晓敏要求,各单位、部门一方面要全力以赴完成今年的目标任务,另一方面要按照“全面对标找差、全力创建一流”要求,早部署、早安排,为实现明年“开门红”做好充分的准备。要以安全环保稳定为前提,做好四季度及全面的收尾工作。严守安全红线不动摇,各单位要进一步提高红线意识和底线思维,各级管理者要确实履行“一岗双责”,压实安全责任,做到守土有责、守土负责、守土尽责。要抓好环保责任的落实,建议常态化管理机制,尤其是加强环保设备、设施的运维管理,确保排放达标。要进一步加大对标挖潜力度,严格管控各种费用,全面提升管理效益和管理效率。

公司党委书记、董事长王素琳充分肯定了三季度生产经营和党建工作,深入分析了当前存在的问题,提出下一步工作要求。王素琳要求,要保持拼搏进取的斗志,坚定完成全年目标任务的信心和决心。按照集团公司“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”绩效导向的三个维度,坚持眼睛向内找问题,瞄准关键指标,组织力量攻关,突破瓶颈制约,全力提效增产。要以开展第二批主题教育活动为契机,全面落实从严管党治党责任。要提前谋划明年工作,确保实现“开门红”。2020年是落实“十三五”战略规划的收官之年,也是实现“亿吨宝武”的冲刺之年,一句话管家婆又迎来了新的机遇和挑战,经过前几年技改项目的“填平补齐”,一句话管家婆本部已经具备了年产500万吨以上的产能实力。真正实现产量从400万吨向500万吨平台的跨越,所有工作必须提早行动和实施,全力以赴打好两大攻坚战。铁钢材系统要树立“一盘棋”大局意识,打好提产降本攻坚战,打好管理效益攻坚仗。

(文:覃燕妮)